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申博管理网网址 :不玩噱头,中国大家居新时代联盟到底要做什么?

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作者:尚品宅配 时间: 2018-06-01 1650

5.31这一天, 家居江湖再现新物种, 四家头部企业,四位成熟男人, 一样的情怀,一致的价值观,欲造就一个行业“神话”!

5.31这一天,

家居江湖再现新物种,

四家头部企业,四位成熟男人,

一样的情怀,一致的价值观,欲造就一个行业“神话”!

在互联网的魔力下,我们进入了融合共享的时代,精神与物质双蹈、追求向新的力量,为美好生活而奋斗。即便大批尝试被击垮,无数创新被泯灭,却还是有那么一群人,拥有着“重头收拾旧山河”的梦想,以执着不灭的精神去引领变革。



5月31日下午,在北京四季酒店,由艾佳生活、东易日盛、爱空间、尚品宅配联合发起的“中国大家居新时代联盟”正式成立。艾佳生活创始人&董事长陈俊、东易日盛创始人&董事长陈辉、爱空间创始人&CEO陈炜、尚品宅配董事长李连柱四大联盟发起人及众多房产家居界、投资界等大咖一起畅谈行业、致美好生活。网易家居作为战略合作媒体,全程见证了这一具有纪念意义的时刻。



怀揣千亿梦想 共为行业创新突破


前有中城联盟,现有大家居新时代联盟。中国的地产业从极度分散走向集中化、规模化,从20、30亿,到现在过千亿。那样的蓝图让家装行业的老兵们心潮澎湃,仿佛看到家装行业做到千亿近在咫尺,就在自己的口袋里。所以,怀揣千亿的梦想,他们要做这个中国大家居新时代联盟。

“做联盟不一定能做出规模化和集中化。但是,在这个时代,不做联盟肯定是走不到规模化和集中化。”这是他们的初步判断。




可以看出,四家发起企业都有着各自鲜明的特色。艾佳生活,短短两年时间成为中国BBC领域里面最大的互联网平台;陈辉,中国家装行业的龙头企业,在整个高端定制领域里执牛耳;爱空间,标准化家装行业的开创者,坚持2c,让家的美好简单实现;尚品宅配,定义了整个全屋定制行业,推动行业达到每年40%—50%的速度增长。


他们有着一样的情怀,一致的价值观,想携手对家居行业真正重新进行一些突破。即便各自很强,但单打独斗的力量还是有限的。所以,要把行业内志同道合的,有理想、有追求的一些企业家和企业联合起来,在大家的共同努力下,用开放的姿态,吸引越来越多希望在这个行业变革中能起到一些作用的企业,形成推动整个大家居行业变革的一个有生的力量。



联合、互利、共赢将成为联盟成员的共同价值观,也是联盟的一个灵魂所在,在这个联盟中,所有伙伴共同发展、共同创造,彻底打破原有独立的利益边界,把孤岛连成价值绿洲,最终通过资源共享实现共同发展。这是大家居新时代联盟的初衷!



在联盟的内部战略研讨会议上,他们尝试用十年时光看中国家居的时代,认为精装修毫无疑问会成为一个主流的趋势。而精装修在今天的主要矛盾是开发商单一的供给需求跟人民群众多元的、丰富的、个性的家装家居需求之间的巨大矛盾。它并没有以客户为中心去解决这个问题。所以,“大家居新时代联盟”如此命名,用优秀的供应链系统,解决大家居新时代精装修体系的主要矛盾。


“中国大家居新时代联盟”要做这些事!


中国大家居新时代联盟到底要做什么?简单总结来说就是:解决四个问题,实现三个创新,履行两个职责,成就一大愿景。



解决四个问题:

【建立信任】在信息和信用不对称的商业环境里,重塑c端用户对b 端服务供应者的信任。

【形成标准】建立赛道标准,统一跑道,统一计时器,统一评判机制,真正做到良币驱逐劣币,行业才会有健康的未来。

【促进发展】通过建立信任和标准,来为行业加速,让真正优秀的企业,变成?业里卓越的领先者。

【构建机制】在大家居行业构建去入口化、去中心化的开放透明机制,用本行业的机制,来解决本行业的问题。



实现三个创新:

【新思维】用户思维——由B端思维升级为C端思维,完全站在用户角度去思考;颠覆式创新;由农耕文明走向互联网文明——低效到高效、个体到组织,组织到平台。

【新策略】硬件标准化、软件个性化——解决规模化生产和个性化服务之间的矛盾;网络协同、数据决策——重构、多元、互联、生长,将行业要素重新整合。

【新势能】超级平台——强化联合的力量;形成新时代的新格局。

履行两个职责:

【迭代行业】重构行业生态,激发行业活力,提速行业发展。

【推动联盟】扩大组织影响力,让大家居产业链中的老成员和新物种参与进来——老成员:设计、装修、供应链等;新物种:产业工人、装配式服务、智能解决方案等。


实现一大愿景:


“从房子到家,成就美好生活”。



▽ 揭秘大佬们的“真心思”


“不做营销 但告诉C端我们可信”——陈俊



艾佳生活创始人&董事长陈俊:


我们要推动这个行业,不是来做一个营销活动,也不是来做一个什么噱头,但客观来讲,未来我们抢到了多少鸡蛋,也是对我们的评价和成果证明。这是两个方向。

现在市场不是很规范,这是利己主义的,市场搞规范了,对我们有好处,这时我们这些想做好事的企业就有了更多的机会。

联合本身就会产生力量,接下来每一家都会深度互访、互相学习、无私帮助,互相都有长有短,互相弥补或直接互相协作。并不断引入更多地机构来完善组织,提升能力,大家一起把这个事办起来。



“未来标准化定制领域里没有家装公司了”——陈辉



东易日盛创始人&董事长陈辉:

未来的家装可能两极化趋势,一个方向是个性化甚至是高级定制;另一个方向是标准化的定制。

互联网、信息化、数字化已经完全能起到家装公司的作用,而家装公司重在整合资源,做组织、做生产安排、做交付,做信用保障。

我预想十年以后在标准化定制领域里没有家装公司了,它存在的可能是一个系统。未来以客户为中心就是一种物质形态,也是随时可以操作的一个系统。



“抢占精装修市场 诞生过五百亿企业”——陈炜



爱空间创始人&CEO陈炜:

精装修会成为一个主流的趋势。新时代的联盟其实就是解决精装修整个体系的主要矛盾,我们会发现只有能够有优秀的供应系统才能解决满足那些个性化、多元化、人民群众的丰富需求。

中城联盟从当年的30亿能够变成50亿那么大的市场规模,地产行业是10万亿,家装行业是一万亿,十分之一。未来我希望新时代联盟里能够诞生规模至少过500亿的企业。

未来再过十年,家装行业的低端设计师是最容易被人工智能替代掉的一个行业。而十年以后,新时代联盟会成长一个巨型的企业。因为它可以在分散的市场里从供给断层面进行集中化,形成规模优势。



“针对中下消费阶层 用整装再捣蛋一次”——李连柱



尚品宅配董事长李连柱:

从一个软件公司到家居行业,我们针对板式家具捣蛋,非要把人家已经有的,我来做定制,结果十年下来,逐渐削弱了板式家具的竞争力和增长性。

今天,想针对家装行业,尤其针对消费金字塔中档偏下的阶层,再捣蛋一次,通过我们的技术,用整装的模式,让它发生一些变化、发生一些改变。

放眼中国几万亿的家装市场,当公司有一定实力、做到一定程度的时候,我们当老板的心里其实看得很清楚,合作很多时候会带给企业的力量大于竞争。我们想在家装行业树立一个合作的典范。

到底中国大家居新时代联盟会给人们的美好生活到来怎样变化?陈俊给出了简单明了的回答:省心、省钱、审美。据悉,这样的联盟模式被投资界所看好,截止发布会结束,两家上市公司(东易日盛&尚品宅配)股市平均上涨约5%,总市值增加15亿。

中国大家居新时代联盟,它的高度给了我们对这个行业更多的想象空间。未来,可以期许。(文/周佳)




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